Оптимальный курс для знакомства с профессией руководителя проекта. Включает подробный разбор трех подходов: проектного (PMI на базе последней, 6-й версии PMBoK), продуктового (Скрам фреймворк) и сервис ориентированного (Канбан метод).
Не требует предварительной подготовки. Годится как для начинающих менеджеров и тех кто только планирует им стать, так и для профессионалов, желающих устранить пробелы.
Курс подходит и для личного профессионального развития, и как корпоративный продукт для "выравнивания знаний".
Все материалы доступны сразу после зачисления на курс. Заниматься можно когда удобно. Доступ к материалам пожизненный.
Программа курса
Основные понятия и термины управления проектами
Available in
дней
дней
after you enroll
- Добро пожаловать на курс!
- Что такое проект? (32:39)
- Что такое управление проектом? (8:54)
- История управления проектами (19:20)
- Принцип "яйца" в управлении проектами (27:18)
- Принцип "удава" и принцип "командности и проактивности" (17:44)
- Какие роли в управлении проектами выделяют? (26:48)
- Организационные структуры глазами менеджера проектов (36:22)
- Кто такой координатор проекта? (6:36)
- Что такое "программы" и "портфели"? (14:24)
- Материалы занятия
Запуск (инициация) и устав проекта
Available in
дней
дней
after you enroll
Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов
Available in
дней
дней
after you enroll
- Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle) (29:23)
- Три группы жизненных циклов (23:42)
- Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы) (35:37)
- Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие) (21:47)
- Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto) (17:44)
- Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework) (20:07)
- Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method) (18:27)
- Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework) (11:43)
- Материалы занятия
Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры)
Available in
дней
дней
after you enroll
Управление содержанием проекта
Available in
дней
дней
after you enroll
- Алгоритм работы с содержанием (15:51)
- Откуда собирать требования? (4:49)
- Техники сбора требований - интервью, анкеты, фокус-группы (24:21)
- Техники сбора требований - прототипирование, бенчмаркинг и другое (20:03)
- Матрица требований (как фиксировать требования) (8:45)
- Концепция проекта (23:42)
- Правила формирования ИСР - первый и второй уровень, именование (24:16)
- Правила формирования ИСР - глубина декомпозиции, связи и прочее (22:45)
- Обобщаем управление содержанием (9:18)
- Материалы занятия
Управление расписанием
Available in
дней
дней
after you enroll
- Каков алгоритм управления расписанием? (30:34)
- Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы? (6:52)
- Техники оценки продолжительности (32:30)
- Что такое "padding" и "кривая обучения"? (16:04)
- Метод оценки по трем точкам (21:30)
- Расписание проекта и метод критического пути (32:26)
- Материалы занятия
Управление качеством
Available in
дней
дней
after you enroll
- Управление качеством - суть, история и основные термины (30:29)
- Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram) (24:50)
- Блок-схема (flowchart) (7:16)
- Контрольные карты Шухарта (control charts) (11:16)
- Чек-лист (4:28)
- Гистограмма и диаграмма Парето (14:49)
- Диаграмма разбрасывания (scatter diagram) (12:48)
- Управление качеством - обобщаем (1:48)
- Материалы занятия
Управление стоимостью
Available in
дней
дней
after you enroll
Отслеживание прогресса на проекте
Available in
дней
дней
after you enroll
- Способ отслеживания прогресса - "спросить в лоб" (20:44)
- Способ отслеживания прогресса - "правила" (rules) (7:07)
- Метод освоенного объема (EVA) - терминология и базовые показатели (22:49)
- Метод освоенного объема (EVA) - основные формулы (17:13)
- Метод освоенного объема (EVA) - пример рассчета (бонус) (12:51)
- Техники сжатия расписания (30:23)
- Материалы занятий
Управление рисками проекта
Available in
дней
дней
after you enroll
- Управление рисками проекта - в чем суть? (19:44)
- Алгоритм управления рисками (17:10)
- Идентификация рисков (3:54)
- Качественный анализ рисков (13:53)
- Количественный анализ рисков (18:57)
- Пример использования качественного анализа (бонус) (15:25)
- Планирование реагирования на риски (29:09)
- Материалы занятия
Управление закупками
Available in
дней
дней
after you enroll
Управление человеческими ресурсами (HR)
Available in
дней
дней
after you enroll
- Командообразование (30:00)
- Матрица ответственности RACI (15:16)
- Теория мотивации Герцберга (10:23)
- Теория мотивации Маслоу (11:05)
- Теория мотивации Дэвида Макклелланда (17:10)
- Теория мотивации Макгрегора (5:02)
- Михай Чиксентмихайи - состояние потока (11:00)
- Игрофикация (gamification) (9:28)
- Формы власти (7:24)
- Конфликты в команде - причины и техники разрешения (21:57)
- Материалы занятия
Управление коммуникациями
Available in
дней
дней
after you enroll
Закрытие проекта
Available in
дней
дней
after you enroll
Давайте проверим выживаемость знаний о PMI подходе?
Available in
дней
дней
after you enroll
Agile, Scrum, Kanban метод - термины, роли и запуск работ (vision)
Available in
дней
дней
after you enroll
- Что такое Agile манифест (34:39)
- О чем руководство по Скрам (Scrum guide) (7:22)
- Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах (8:30)
- Что такое видение (vision)? (18:26)
- Скрам - роль Скрам мастер (Scrum master) (5:26)
- Скрам - роль команда разработки (development team) (37:28)
- Скрам - роль владелец продукта (product owner) (17:27)
- Канбан - роли (22:13)
- Материалы занятия
Agile - ответ на вопрос "как определить что делать" на примере Скрам
Available in
дней
дней
after you enroll
- Скрам - что такое бэклог продукта (product backlog, PBL) (27:51)
- Скрам - бэклог продукта - что такое элемент бэклога (PBI) (23:35)
- Скрам - бэклог продукта - ценность, сложность, приоритет элементов (14:16)
- Скрам - переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL) (17:39)
- Скрам - что такое Story mapping (29:29)
- Скрам - MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping (21:13)
- Скрам - что такое customer journey map (19:17)
- Скрам - обобщаем решение "что делать" в Скрам (8:20)
- Материалы занятия
Agile - ответ на вопрос "сколько времени займет"
Available in
дней
дней
after you enroll
- Скрам - как оценивать трудоемкость в story point и не только (28:37)
- Скрам - как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart) (18:26)
- Скрам - что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок (19:12)
- Скрам - как burnup chart для отслеживания расходов (7:04)
- Канбан - практическое применение закона Литтла и его следствия (25:33)
- Канбан - как определить WIP-лимит (7:54)
- Канбан - что нужно знать о структуре канбан-доски (8:14)
- Канбан - что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно (11:17)
- Канбан - главные метрики TTM и CT (10:03)
- Канбан - как определить SLA при помощи спектральных диаграмм (20:06)
- Канбан - как определить эффективность потока (flow efficiency) (5:52)
- Канбан - для чего используют тепловые карты (9:22)
- Канбан - как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD) (12:42)
- Материалы занятий
Скрам - главные события, принципы, правила, мероприятия
Available in
дней
дней
after you enroll
- Скрам - какие главные мероприятия нужно проводить регулярно (18:41)
- Скрам - как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement) (19:33)
- Скрам - как планировать спринт (13:50)
- Скрам - что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить (9:28)
- Скрам - как проводить ревью спринта (7:46)
- Скрам - техники открытия ретроспективы (18:38)
- Скрам - техники сбора данных в ходе ретроспективы (11:53)
- Скрам - техники генерации идей в ходе ретроспективы (16:23)
- Скрам - техники планирования в ходе ретроспективы (16:25)
- Скрам - техники закрытия ретроспективы (12:44)
- Скрам - отмена спринта (4:18)
- Скрам - обобщаем "В чем ядро и суть Скрам" (что делает Скрам Скрамом)? (7:06)
- Материалы занятия
Канбан - главные события, принципы, правила, мероприятия
Available in
дней
дней
after you enroll
- Основные события и идеи Канбан - каденции, повестка, приницпы (6:04)
- Канбан - каденция "Канбан-встреча" (kanban-meeting, стендап) (7:33)
- Канбан - каденция "Встреча по пополнению" (replenishment meeting) (9:47)
- Канбан - каденция "Ревью сервиса поставки" (service delivery review) (5:02)
- Канбан - каденция "Встреча по планированию поставки" (delivery planning meeting) (5:56)
- Канбан - каденция "Ревью рисков" (risk review) (3:58)
- Канбан - каденция "Операционное ревью" (operations review) (2:28)
- Канбан - каденция "Ревью стратегии" (strategy review) (5:01)
- Канбан - повестка (agenda) (3:44)
- Канбан - практики (practices) (5:23)
- Канбан - обобщаем "В чем суть Канбан-метода" (что делает Канбан Канбаном)? (1:39)
- Канбан - STATIK как подход к внедрению Канбан (4:54)
- Канбан - успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test) (5:34)
- Материалы занятия
Сочетание и масштабирование подходов
Available in
дней
дней
after you enroll
- Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)? (17:51)
- Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO (42:01)
- Масштабирование Скрам - SAFe (19:08)
- Масштабирование Скрам - LeSS (10:09)
- Масштабирование Скрам - использование Spotify модели (9:15)
- Масштабирование Канбан (7:38)
- Как сочетать подходы - PMI, Scrum, Kanban (12:15)
- Материалы занятия
Давайте проверим выживаемость знаний о Скрам фреймворке и Канбан методе?
Available in
дней
дней
after you enroll
Я Иван Селиховкин.
Практик. Руковожу проектами с 2005 года, программами и портфелями и проектными офисами с 2012 года.
Применяю как PMI, так и гибкие (agile-) подходы, Канбан-метод и сочетаю их с операционным менеджментом и рассказывают как это правильно делать (выбирать, применять, масштабировать и сочетать).
Мои курсы прошли более 3.500 человек.
PMI - алгоритм управления проектами
Что и в каком порядке делать менеджеру проектов каждый день от запуска до завершения проекта.
Инструменты управления проектами
Как именно делать менеджеру проектов то что положено по алгоритму (как собирать требований, оценивать сроки, работать с рисками и т.п.).
Подходы к управлению
Какие бывают подходы к управлению проектами и продуктами и на что ориентироваться при выборе (экспресс-обзор).
Scrum (Скрам) - практическое применение
От терминологии и базовых правил до построения story map, customer journey map, уточнения focus factor, разбора стадий и техник ведения ретроспектив
Канбан метод - практическое применение
От основ до уточнения и корректирвоки метрик, расчета SLA, правил и особенностей ведения каденций
Масштабирование и сочетание подходов
Как работают PMI, Scrum, Kanban в больших и распределенных командах, в масштабе всей организации. Какие подходы и как можно сочетать друг с другом, а когда этого лучше не делать.