Курс актуален учетом выхода PMBoK 7 и адаптирован ко всем изменениям экзамена в 2023 году
Единственный курс, который вам нужен для подготовки к экзамену PMP в 2023 году.
Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов.
Единственный курс, который вам нужен для подготовки к экзамену PMP
Содержит достаточное количество часов для регистрации на экзамен. Не требует прохождения других курсов.
Курс актуален учетом выхода PMBoK 7 и адаптирован ко всем изменениям экзамена в 2023 году.
Программа курса
- Добро пожаловать на курс!
- Что такое проект? (32:39)
- Что такое управление проектом? (8:54)
- История управления проектами (19:20)
- Принцип "яйца" в управлении проектами (27:18)
- Принцип "удава" и принцип "командности и проактивности" (17:44)
- Какие роли в управлении проектами выделяют? (26:47)
- Организационные структуры глазами менеджера проектов (36:22)
- Кто такой координатор проекта? (6:36)
- Что такое "программы" и "портфели"? (14:24)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - дополнительные определения и роли (22:53)
- PMP - дополнительно о программах, портфелях и орг. структурах (23:55)
- PMP - как устроен PMBoK 6th edition (33:21)
- PMP - Что такое управление интеграцией (кратко)? (17:54)
- PMP - Техники выбора проекта из альтернатив (27:31)
- PMP - Разбиение проекта на фазы (11:10)
- PMP - допущения и соглашения (30:59)
- Материалы занятия
- Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle) (29:23)
- Три группы жизненных циклов (23:42)
- Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы) (35:37)
- Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие) (21:47)
- Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto) (17:44)
- Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework) (20:07)
- Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method) (18:26)
- Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework) (11:43)
- Материалы занятия
- Алгоритм работы с содержанием (15:51)
- Откуда собирать требования? (4:49)
- Техники сбора требований - интервью, анкеты, фокус-группы (24:21)
- Техники сбора требований - прототипирование, бенчмаркинг и другое (20:03)
- Матрица требований (как фиксировать требования) (8:45)
- Концепция проекта (23:42)
- Правила формирования ИСР - первый и второй уровень, именование (24:16)
- Правила формирования ИСР - глубина декомпозиции, связи и прочее (22:45)
- Обобщаем управление содержанием (9:18)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - сбор требований - техники анализа данных (32:19)
- PMP - сбор требований - прочие техники и переход к project scope statement (28:31)
- PMP - иерархическая структура работ (ИСР, WBS) (12:40)
- PMP - разница между процессами control scope и validate scope (4:56)
- PMP - базовый план содержания (project scope baseline) (8:37)
- PMP - что учить к экзамену на примере области знаний "управление содержанием проекта" (10:24)
- Материалы занятия
- Каков алгоритм управления расписанием? (30:34)
- Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы? (6:51)
- Техники оценки продолжительности (32:30)
- Что такое "padding" и "кривая обучения"? (16:04)
- Метод оценки по трем точкам (21:30)
- Расписание проекта и метод критического пути (32:26)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - определение операций (define activities) (20:48)
- PMP - сетевая диаграмма (13:56)
- PMP - определение ресурсов и продолжительности операций (23:40)
- PMP - расписание проекта (и базовое расписание) (24:31)
- PMP - анализ Монте-Карло (15:40)
- PMP - другие термины, процессы и что учить к экзамену (9:52)
- Материалы занятия
- Управление качеством - суть, история и основные термины (30:29)
- Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram) (24:50)
- Блок-схема (flowchart) (7:16)
- Контрольные карты Шухарта (control charts) (11:16)
- Чек-лист (4:28)
- Гистограмма и диаграмма Парето (14:49)
- Диаграмма разбрасывания (scatter diagram) (12:48)
- Управление качеством - обобщаем (1:48)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - управление качеством состав процессов и термины (10:06)
- PMP - планирование управления качеством (26:47)
- PMP - контроль качества и управление качеством - некоторые техники (25:16)
- PMP - контроль качества и управление качеством - прочие техники (15:44)
- PMP - дополнительные термины и что учить в управлении качеством (6:12)
- Материалы занятия
- Способ отслеживания прогресса - "спросить в лоб" (20:44)
- Способ отслеживания прогресса - "правила" (rules) (7:07)
- Метод освоенного объема (EVA) - терминология и базовые показатели (22:49)
- Метод освоенного объема (EVA) - основные формулы (17:13)
- Метод освоенного объема (EVA) - пример рассчета (бонус) (12:51)
- Техники сжатия расписания (30:23)
- Материалы занятий
- Управление рисками проекта - в чем суть? (19:44)
- Алгоритм управления рисками (17:09)
- Идентификация рисков (3:54)
- Качественный анализ рисков (13:53)
- Количественный анализ рисков (18:57)
- Пример использования качественного анализа (бонус) (15:25)
- Планирование реагирования на риски (29:09)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - алгоритм управления рисками (7:39)
- PMP - идентификация рисков (3:54)
- PMP - качественный анализ рисков (15:48)
- PMP - количественный анализ рисков (29:12)
- PMP - планирование реагирования на риски (19:54)
- PMP - осуществление реагирования и мониторинг рисков (8:05)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - алгоритм и процессы управления закупками (6:15)
- PMP - планирование закупок (типы контрактов) (29:08)
- PMP - планирование закупок (понятие PTA) (30:30)
- PMP - осуществление закупок (conduct procurement) (6:24)
- PMP - контроль закупок (control procurement) и что учить (6:01)
- Материалы занятия
- Командообразование (30:00)
- Матрица ответственности RACI (15:16)
- Теория мотивации Герцберга (10:23)
- Теория мотивации Маслоу (11:05)
- Теория мотивации Дэвида Макклелланда (17:10)
- Теория мотивации Макгрегора (5:02)
- Михай Чиксентмихайи - состояние потока (11:00)
- Игрофикация (gamification) (9:27)
- Формы власти (7:23)
- Конфликты в команде - причины и техники разрешения (21:56)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - процессы управления ресурсами (7:56)
- PMP - планировать управление ресурсами (19:12)
- PMP - получение ресурсов на проект (3:00)
- PMP - развитие команды (модель Такмана) (6:13)
- PMP - развитие команды (как развивать команду) (33:28)
- PMP - управление ресурсами (16:31)
- PMP - контроль ресурсов (9:05)
- Материалы занятия
- Учебник по разделу
- PMP - процессы управления интеграцией проекта (6:42)
- PMP - создание устава проекта и плана управления проектом (20:00)
- PMP - направлять и управлять работами проекта (6:19)
- PMP - управление знаниями проекта (18:05)
- PMP - мониторинг работ проекта и интегрированный контроль изменений (15:20)
- PMP - закрытие проекта (или фазы) (4:15)
- PMP - как управляют интеграцией в Agile? (7:55)
- Материалы занятия
- Что такое Agile манифест (34:39)
- О чем руководство по Скрам (Scrum guide) (7:22)
- Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах (8:30)
- Что такое видение (vision)? (18:26)
- Скрам - роль Скрам мастер (Scrum master) (5:26)
- Скрам - роль команда разработки (development team) (37:28)
- Скрам - роль владелец продукта (product owner) (17:27)
- Канбан - роли (22:13)
- Материалы занятия
- Скрам - что такое бэклог продукта (product backlog, PBL) (27:51)
- Скрам - бэклог продукта - что такое элемент бэклога (PBI) (23:35)
- Скрам - бэклог продукта - ценность, сложность, приоритет элементов (14:16)
- Скрам - переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL) (17:39)
- Скрам - что такое Story mapping (29:29)
- Скрам - MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping (21:13)
- Скрам - что такое customer journey map (19:17)
- Скрам - обобщаем решение "что делать" в Скрам (8:20)
- Материалы занятия
- Скрам - как оценивать трудоемкость в story point и не только (28:37)
- Скрам - как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart) (18:26)
- Скрам - что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок (19:12)
- Скрам - как burnup chart для отслеживания расходов (7:03)
- Канбан - практическое применение закона Литтла и его следствия (25:33)
- Канбан - как определить WIP-лимит (7:54)
- Канбан - что нужно знать о структуре канбан-доски (8:14)
- Канбан - что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно (11:17)
- Канбан - главные метрики TTM и CT (10:03)
- Канбан - как определить SLA при помощи спектральных диаграмм (20:06)
- Канбан - как определить эффективность потока (flow efficiency) (5:52)
- Канбан - для чего используют тепловые карты (9:22)
- Канбан - как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD) (12:42)
- Материалы занятий
- Скрам - какие главные мероприятия нужно проводить регулярно (18:41)
- Скрам - как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement) (19:33)
- Скрам - как планировать спринт (13:50)
- Скрам - что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить (9:28)
- Скрам - как проводить ревью спринта (7:46)
- Скрам - техники открытия ретроспективы (18:38)
- Скрам - техники сбора данных в ходе ретроспективы (11:53)
- Скрам - техники генерации идей в ходе ретроспективы (16:23)
- Скрам - техники планирования в ходе ретроспективы (16:25)
- Скрам - техники закрытия ретроспективы (12:44)
- Скрам - отмена спринта (4:18)
- Скрам - обобщаем "В чем ядро и суть Скрам" (что делает Скрам Скрамом)? (7:06)
- Материалы занятия
- Основные события и идеи Канбан - каденции, повестка, приницпы (6:04)
- Канбан - каденция "Канбан-встреча" (kanban-meeting, стендап) (7:33)
- Канбан - каденция "Встреча по пополнению" (replenishment meeting) (9:47)
- Канбан - каденция "Ревью сервиса поставки" (service delivery review) (5:02)
- Канбан - каденция "Встреча по планированию поставки" (delivery planning meeting) (5:56)
- Канбан - каденция "Ревью рисков" (risk review) (3:58)
- Канбан - каденция "Операционное ревью" (operations review) (2:28)
- Канбан - каденция "Ревью стратегии" (strategy review) (5:01)
- Канбан - повестка (agenda) (3:44)
- Канбан - практики (practices) (5:23)
- Канбан - обобщаем "В чем суть Канбан-метода" (что делает Канбан Канбаном)? (1:39)
- Канбан - STATIK как подход к внедрению Канбан (4:54)
- Канбан - успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test) (5:34)
- Материалы занятия
- Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)? (17:51)
- Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO (42:01)
- Масштабирование Скрам - SAFe (19:08)
- Масштабирование Скрам - LeSS (10:09)
- Масштабирование Скрам - использование Spotify модели (9:15)
- Масштабирование Канбан (7:38)
- Как сочетать подходы - PMI, Scrum, Kanban (12:15)
- Материалы занятия
Я Иван Селиховкин.
PMP с 2010 года. Со-основатель Петербургского Отделения PMI (и вице-президент по развитию и обучению в 2012-2019).
Я готовлю людей к экзамену PMP и обучаю управлению проектами. Мои курсы прошли более 3.500 человек.
Не менее 39 часов видео
Около 180 роликов, разделенных на 20 занятий
Самоучитель (более 300 страниц)
Иллюстрированное руководство для самоподготовки к экзамену
Два симулятора экзамена
Два теста имитирующих реальный экзамен (по 200 вопросов каждый)
Список всех формул и терминов
Перечень терминов и формул необходимых на экзамене
Инструкция по заполнению анкет
Пошаговое видео-руководство по подаче заявки и заполнению анкеты на экзамен
Сертификат о прохождении
Сертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен
Обзор курса
Сразу после оплаты на почту приходит чек.
Пожизненный доступ ко всем материалам курса открывается (в течение 24 часов после оплаты).