PMP - сбор требований - прочие техники и переход к project scope

PMP exam preparation course

Основные понятия и термины управления проектами

Добро пожаловать на курс!
Что такое проект? (32:39)
Что такое управление проектом? (8:54)
История управления проектами (19:20)
Принцип "яйца" в управлении проектами (27:18)
Принцип "удава" и принцип "командности и проактивности" (17:44)
Какие роли в управлении проектами выделяют? (26:47)
Организационные структуры глазами менеджера проектов (36:22)
Кто такой координатор проекта? (6:36)
Что такое "программы" и "портфели"? (14:24)
Материалы занятия

Запуск (инициация) и устав проекта

Что такое инициация проекта и из чего состоит? (19:56)
Зачем нужен устав проекта? (9:58)
Устав проекта - как описать цели и сроки? (30:08)
Устав проекта - как описать ресурсы и содержание? (12:09)
Устав проекта - как описать остальные разделы? (23:52)
Материалы занятия

Об экзамене PMP и структуре курса

Почему сдают экзамен PMP и как устроены части курса (12:22)
Как попасть на экзамен? (14:23)
Как сдают экзамен? (12:53)
Итоговые советы по подготовке (5:02)

PMP - дополнительные термины и понятия

Учебник по разделу
PMP - дополнительные определения и роли (22:53)
PMP - дополнительно о программах, портфелях и орг. структурах (23:55)
PMP - как устроен PMBoK 6th edition (33:21)
PMP - Что такое управление интеграцией (кратко)? (17:54)
PMP - Техники выбора проекта из альтернатив (27:31)
PMP - Разбиение проекта на фазы (11:10)
PMP - допущения и соглашения (30:59)
Материалы занятия

Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов

Треугольник талантов менеджера (PMI talent triangle) (29:23)
Три группы жизненных циклов (23:42)
Экспресс-обзор PMI-подхода (запуск и основные планы) (35:37)
Экспресс-обзор PMI-подхода (остальные планы и закрытие) (21:47)
Экспресс-обзор agile-манифеста (agile manifesto) (17:44)
Экспресс-обзор Скрам-фреймворка (Scrum framework) (20:07)
Экспресс-обзор Канбан-метода (Kanban method) (18:26)
Экспресс-обзор Кеневин-фреймворка (Cynefin framework) (11:43)
Материалы занятия

Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры)

Как выявлять заинтересованные стороны проекта? (23:41)
Как фиксировать информацию о заинтересованных сторонах проекта? (29:02)
Как работать с заинтересованными сторонами проекта? (11:21)
Материалы занятия

Управление содержанием проекта

Алгоритм работы с содержанием (15:51)
Откуда собирать требования? (4:49)
Техники сбора требований - интервью, анкеты, фокус-группы (24:21)
Техники сбора требований - прототипирование, бенчмаркинг и другое (20:03)
Матрица требований (как фиксировать требования) (8:45)
Концепция проекта (23:42)
Правила формирования ИСР - первый и второй уровень, именование (24:16)
Правила формирования ИСР - глубина декомпозиции, связи и прочее (22:45)
Обобщаем управление содержанием (9:18)
Материалы занятия

PMP - управление содержанием проекта (project scope management)

Учебник по разделу
PMP - сбор требований - техники анализа данных (32:19)
PMP - сбор требований - прочие техники и переход к project scope statement (28:31)
PMP - иерархическая структура работ (ИСР, WBS) (12:40)
PMP - разница между процессами control scope и validate scope (4:56)
PMP - базовый план содержания (project scope baseline) (8:37)
PMP - что учить к экзамену на примере области знаний "управление содержанием проекта" (10:24)
Материалы занятия

Управление расписанием

Каков алгоритм управления расписанием? (30:34)
Как формировать сетевую диаграмму и добавлять в нее ресурсы? (6:51)
Техники оценки продолжительности (32:30)
Что такое "padding" и "кривая обучения"? (16:04)
Метод оценки по трем точкам (21:30)
Расписание проекта и метод критического пути (32:26)
Материалы занятия

PMP - управление расписанием проекта

Учебник по разделу
PMP - определение операций (define activities) (20:48)
PMP - сетевая диаграмма (13:56)
PMP - определение ресурсов и продолжительности операций (23:40)
PMP - расписание проекта (и базовое расписание) (24:31)
PMP - анализ Монте-Карло (15:40)
PMP - другие термины, процессы и что учить к экзамену (9:52)
Материалы занятия

Управление качеством

Управление качеством - суть, история и основные термины (30:29)
Диаграмма Ишикавы (cause and effect diagram) (24:50)
Блок-схема (flowchart) (7:16)
Контрольные карты Шухарта (control charts) (11:16)
Чек-лист (4:28)
Гистограмма и диаграмма Парето (14:49)
Диаграмма разбрасывания (scatter diagram) (12:48)
Управление качеством - обобщаем (1:48)
Материалы занятия

PMP - управление качеством проекта (project quality management)

Учебник по разделу
PMP - управление качеством состав процессов и термины (10:06)
PMP - планирование управления качеством (26:47)
PMP - контроль качества и управление качеством - некоторые техники (25:16)
PMP - контроль качества и управление качеством - прочие техники (15:44)
PMP - дополнительные термины и что учить в управлении качеством (6:12)
Материалы занятия

Управление стоимостью

Что такое себестоимость проекта? (24:16)
Что такое бюджет проекта (и в чем отличие от себестоимости)? (18:35)
Материалы занятия

Бонус - о профессиональной этике

Материалы для самостоятельного изучения от PMI
Материалы для самостоятельного изучения от Михаила Белова

PMP - управление стоимостью проекта (project cost management)

Учебник по разделу
PMP - Планирование управления стоимостью и оценка стоимости (26:34)
PMP - Определение бюджета и контроль стоимости (21:08)
Материалы занятия

Отслеживание прогресса на проекте

Способ отслеживания прогресса - "спросить в лоб" (20:44)
Способ отслеживания прогресса - "правила" (rules) (7:07)
Метод освоенного объема (EVA) - терминология и базовые показатели (22:49)
Метод освоенного объема (EVA) - основные формулы (17:13)
Метод освоенного объема (EVA) - пример рассчета (бонус) (12:51)
Техники сжатия расписания (30:23)
Материалы занятий

PMP - отслеживание прогресса - метод EVA

Учебник по разделу
PMP - EVA дополнительные показатели и формулы (31:26)
Материалы занятия

Управление рисками проекта

Управление рисками проекта - в чем суть? (19:44)
Алгоритм управления рисками (17:09)
Идентификация рисков (3:54)
Качественный анализ рисков (13:53)
Количественный анализ рисков (18:57)
Пример использования качественного анализа (бонус) (15:25)
Планирование реагирования на риски (29:09)
Материалы занятия

PMP - управление рисками проекта

Учебник по разделу
PMP - алгоритм управления рисками (7:39)
PMP - идентификация рисков (3:54)
PMP - качественный анализ рисков (15:48)
PMP - количественный анализ рисков (29:12)
PMP - планирование реагирования на риски (19:54)
PMP - осуществление реагирования и мониторинг рисков (8:05)
Материалы занятия

Управление закупками

Алгоритм управления закупками и их планирование (8:49)
Осуществление закупок (23:49)
Контроль закупок (32:20)
Материалы занятия

PMP - управление закупками (procurement management)

Учебник по разделу
PMP - алгоритм и процессы управления закупками (6:15)
PMP - планирование закупок (типы контрактов) (29:08)
PMP - планирование закупок (понятие PTA) (30:30)
PMP - осуществление закупок (conduct procurement) (6:24)
PMP - контроль закупок (control procurement) и что учить (6:01)
Материалы занятия

Управление человеческими ресурсами (HR)

Командообразование (30:00)
Матрица ответственности RACI (15:16)
Теория мотивации Герцберга (10:23)
Теория мотивации Маслоу (11:05)
Теория мотивации Дэвида Макклелланда (17:10)
Теория мотивации Макгрегора (5:02)
Михай Чиксентмихайи - состояние потока (11:00)
Игрофикация (gamification) (9:27)
Формы власти (7:23)
Конфликты в команде - причины и техники разрешения (21:56)
Материалы занятия

PMP - управление ресурсами

Учебник по разделу
PMP - процессы управления ресурсами (7:56)
PMP - планировать управление ресурсами (19:12)
PMP - получение ресурсов на проект (3:00)
PMP - развитие команды (модель Такмана) (6:13)
PMP - развитие команды (как развивать команду) (33:28)
PMP - управление ресурсами (16:31)
PMP - контроль ресурсов (9:05)
Материалы занятия

Управление коммуникациями

Управление коммуникациями (терминология) (8:47)
Отчеты и канцеллярит (11:29)
Формула подсчета каналов коммуникаций на проекте (8:17)
Материалы занятия

PMP - управление коммуникациями

Учебник по разделу
PMP - управление коммуникациями проекта (33:04)
Материалы занятия

PMP - управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами)

Учебник по разделу
PMP - управление заинтересованными сторонами (процессы) (6:33)
PMP - идентификация заинтересованных сторон (28:44)
PMP - планирование вовлечения заинтересованных сторон (4:39)
PMP - управление и мониторинг заинтересованных сторон (15:11)
Материалы занятия

Закрытие проекта

Вспоминаем запуск проекта (понятие kick-off) (11:42)
Как закрывать проект? (21:44)
Что такое управление интеграцией проекта? (16:49)
Материалы занятия

PMP - управление интеграцией

Учебник по разделу
PMP - процессы управления интеграцией проекта (6:42)
PMP - создание устава проекта и плана управления проектом (20:00)
PMP - направлять и управлять работами проекта (6:19)
PMP - управление знаниями проекта (18:05)
PMP - мониторинг работ проекта и интегрированный контроль изменений (15:20)
PMP - закрытие проекта (или фазы) (4:15)
PMP - как управляют интеграцией в Agile? (7:55)
Материалы занятия

Давайте проверим выживаемость знаний?

50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?)

Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста

Советы по использованию симулятора
Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста

Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста

Советы по использованию симулятора
Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста

Инструкция по регистрации на экзамен

Как заполнить экзаменационную анкету (пошаговое руководство) (39:56)
Как зарегистрироваться на экзамен (после оплаты и одобрения анкеты?)
Ссылки на материалы официального сайта PMI

Agile, Scrum, Kanban метод - термины, роли и запуск работ (vision)

Что такое Agile манифест (34:39)
О чем руководство по Скрам (Scrum guide) (7:22)
Суть PMI, Scrum, Kanban в двух словах (8:30)
Что такое видение (vision)? (18:26)
Скрам - роль Скрам мастер (Scrum master) (5:26)
Скрам - роль команда разработки (development team) (37:28)
Скрам - роль владелец продукта (product owner) (17:27)
Канбан - роли (22:13)
Материалы занятия

Agile - ответ на вопрос "как определить что делать" на примере Скрам

Скрам - что такое бэклог продукта (product backlog, PBL) (27:51)
Скрам - бэклог продукта - что такое элемент бэклога (PBI) (23:35)
Скрам - бэклог продукта - ценность, сложность, приоритет элементов (14:16)
Скрам - переход от бэклога продукта (PBL) к бэклогу спринта (SBL) (17:39)
Скрам - что такое Story mapping (29:29)
Скрам - MVE и MMP, в дополнение к MVP из story maping (21:13)
Скрам - что такое customer journey map (19:17)
Скрам - обобщаем решение "что делать" в Скрам (8:20)
Материалы занятия

Agile - ответ на вопрос "сколько времени займет"

Скрам - как оценивать трудоемкость в story point и не только (28:37)
Скрам - как отслеживать прогресс при помощи диаграммы сгорания (burndown chart) (18:26)
Скрам - что такое focus factor и как команда восстанавливается после переработок (19:12)
Скрам - как burnup chart для отслеживания расходов (7:03)
Канбан - практическое применение закона Литтла и его следствия (25:33)
Канбан - как определить WIP-лимит (7:54)
Канбан - что нужно знать о структуре канбан-доски (8:14)
Канбан - что делать когда требуется движение назад в канбан-системе и возможно ли оно (11:17)
Канбан - главные метрики TTM и CT (10:03)
Канбан - как определить SLA при помощи спектральных диаграмм (20:06)
Канбан - как определить эффективность потока (flow efficiency) (5:52)
Канбан - для чего используют тепловые карты (9:22)
Канбан - как отслеживать прогресс при помощи кумулятивной диаграммы потока (CFD) (12:42)
Материалы занятий

Скрам - главные события, принципы, правила, мероприятия

Скрам - какие главные мероприятия нужно проводить регулярно (18:41)
Скрам - как уточнять бэклог (backlog grooming / refinement) (19:33)
Скрам - как планировать спринт (13:50)
Скрам - что такое ежедневный Скрам (стендап) и как его правильно проводить (9:28)
Скрам - как проводить ревью спринта (7:46)
Скрам - техники открытия ретроспективы (18:38)
Скрам - техники сбора данных в ходе ретроспективы (11:53)
Скрам - техники генерации идей в ходе ретроспективы (16:23)
Скрам - техники планирования в ходе ретроспективы (16:25)
Скрам - техники закрытия ретроспективы (12:44)
Скрам - отмена спринта (4:18)
Скрам - обобщаем "В чем ядро и суть Скрам" (что делает Скрам Скрамом)? (7:06)
Материалы занятия

Канбан - главные события, принципы, правила, мероприятия

Основные события и идеи Канбан - каденции, повестка, приницпы (6:04)
Канбан - каденция "Канбан-встреча" (kanban-meeting, стендап) (7:33)
Канбан - каденция "Встреча по пополнению" (replenishment meeting) (9:47)
Канбан - каденция "Ревью сервиса поставки" (service delivery review) (5:02)
Канбан - каденция "Встреча по планированию поставки" (delivery planning meeting) (5:56)
Канбан - каденция "Ревью рисков" (risk review) (3:58)
Канбан - каденция "Операционное ревью" (operations review) (2:28)
Канбан - каденция "Ревью стратегии" (strategy review) (5:01)
Канбан - повестка (agenda) (3:44)
Канбан - практики (practices) (5:23)
Канбан - обобщаем "В чем суть Канбан-метода" (что делает Канбан Канбаном)? (1:39)
Канбан - STATIK как подход к внедрению Канбан (4:54)
Канбан - успешно ли внедрен Канбан (лакмусовый тест, Litmus test) (5:34)
Материалы занятия

Сочетание и масштабирование подходов

Чем может заниматься эффективный проектный офис (PMO)? (17:51)
Сравнение PMI, Scrum и Kanban подходов с точки зрения PMO (42:01)
Масштабирование Скрам - SAFe (19:08)
Масштабирование Скрам - LeSS (10:09)
Масштабирование Скрам - использование Spotify модели (9:15)
Масштабирование Канбан (7:38)
Как сочетать подходы - PMI, Scrum, Kanban (12:15)
Материалы занятия

Давайте проверим выживаемость знаний?

Вопросы по курсу Скрам и Канбан

PMP - сбор требований - прочие техники и переход к project scope statement

Содержание лекции пока закрыто

Вы уже зачислены на этот курс Необходимо авторизоваться.

Необходимо зарегистрироваться на курс